Sisäinen motivaatio. Kuulin sisäisen motivaation merkityksestä oppimisessa vaimoltani hänen tehdessä englannin gradua. Se oli silloin helppo ymmärtää oppimisessa. Sisäinen motivaatio karttoi minua lukion ensimmäisenä vuotena. Enkä osannut sitä silloin sytytää. Ulkoa yritettiin motivoida. En ymmärtänyt myöskään ottaessani ensimmäisiä askeleita esimiehenä mikä yhteys myynnin tuloksilla ja sisäisen motivaatio on. Myönnän tähän alkuun, ei se motivaatio syty ulkoapäin auttamallakaan aina. Sen sytyttää ihminen itse.
Olen toiminut Finn-ID:n toimitusjohtajana vuodesta 2013. Olen yhtiön osakas ja hallituksen jäsen. Tätä ennen toimin vuodesta 1996 Finn-ID:llä myynnin eri tehtävissä yksityisen- ja julkisen sektorin asiakkaissa.
Miten johdan?
Toisten menestymisen tukeminen, opettaminen ja vaikuttava johtaminen on ollut inspiroivaa. Johtamiseni on ollut jatkuvaa johtamisen parhaimpien keinojen etsimistä ja oppimista. Erityisesti olen kiinnostunut ihmisten auttamista niin että he löytäisivät syvimmät kiinnostuksen kohteet. On hienoa auttaa kollegoja löytämään ne tärkeimmät asiat ja mikä parasta, tärkeysjärjestykseen!
Tavoitteet tulee todeksi pilkkomalla tavoitteet tekemiseksi ja tekemistä tukeviksi tavoiksi. Kun tietää mitä tahtoo ja saa itselleen alitajuntaan vievät keinot, tavat syntyvät kuin itsestään. Minulle sisäisen motivaation sytyttämisen keinojen löytäminen vei vuosia ja näin jäljestäpäin tuntuu että keinot löytyivät ehkä väärässä järjestyksessä.
Minun ja sinun pitää tietää ensin mitä haluaa. Sen jälkeen mitä ei halua. Loppu on sitten tavoitteen asettamista kurotusetäisyydelle ja raakaa tekemistä jota tukemaan tehdään voittavat tavat. Tapojen tuunaus on sitten se vaikeampi pala, varsinkin niiden hyvien tapojen osalta. Yksin ei pysty, yksin ei jaksa. Syytä on ottaa siis kaveri ja ystävä matkaan.
Yksi isoista missioistani tällä hetkellä on tehdä itsestäni tarpeeton johtaja. Matka nurkkahuonekeskeisestä yrityskulttuurista autonomiseen itseohjautuvaan yrityskulttuurin on pitkä. Se jos joku vaatii sen että ympärillä on sisäinen motivaatio jokaisen johtoryhmän jäsenen sisällä. Valmista se ei ole vielä, jos koskaan, mutta hyvässä vaiheessa. Kseällä 2019 johtoryhmämme on tehnyt ensimmäiset ”yksinlentonsa”. Ne lentää paremmin silloin kun opettaja ei ole ihan vieressä vaan etäällä. Olen perheen kanssa syksystä 2019 vuoden USA:ssa, josta osan ajasta johdan etäjohtajana.
Suurperheen isänä ei aina tiedä kumpi kasvattaa enemmän, pienet lapset vai teinit vanhempiaan? Näin on monesti myös työssä, kasvua yhdessä omien tiimiläisten kanssa.
Intohimojani on valmentaminen, lentäminen, (polku)juoksu, voimailu ja monimuotoisesti sijoittamista asuntoihin, startup yrityksiin ja raaka-aineisiin. Lentäminen on antanut minulle monenlaista näkökulmaa myös työhön, mutta toimii erinomaisesti arjen irrottautumisena.